Kako postati dobar lider?

Video: Kako postati dobar vođa? Mini-vodič

Da bi se odgovorilo na pitanje postavljeno na početku ovog članka, prvo shvatiti razliku između upravljanja ljudima iz drugih ljudskih aktivnosti. Kao što je napisano u pametna knjiga o upravljanju ", aktivnost u organizaciji rada drugih ljudi imaju suštinu upravljanja." Ie glavni zadatak je glava organizirati rad svojih podređenih u pravom smjeru kompanije. U ovom članku ja predlažem uzeti u obzir:

• Prvo, menadžment kao proces, odnosno, šta da radim u svakoj fazi.
• Drugo, kako se to radi, da bude efikasan vođa.

Video: Koje osobine su neophodne za glavu?

Pravilno planiranje sprečava loš učinak

Postoji pravilo u praksi upravljanja. Budući da je planiranje - ovo je prvi kontrolnu funkciju, s tim da ćemo početi razmatranje procesa. Prva stvar koju treba napomenuti - mora postojati plan na papiru, jer je on glava - samo ideja. Što više faktora ćemo uzeti u obzir prilikom planiranja: da skicira termina za opisivanje resursa, izračunati budžeta, to je veća sigurnost u procesu njegove implementacije. Pošto nam je plan daje mogućnost da razmotri budućnost u sadašnjosti i kontrolirati ovaj put. A to je, pak, doprinose vrlo uspjeh plana implementacije. Posebno kada je u pitanju glava počinje, koji teži samo za postati uspješan.

Video: Organizator za glavu. Kako postati dobar lider

To je bilo glatko na papiru

Međutim, bilo kakav plan će ostati neispunjena ako je glava sa svojim podređenima neće ići u njegovo pogubljenje. U tom slučaju, svaki lider će biti gotovo istovremeno obavlja tri funkcije upravljanja: organizacija, motivacija i kontrola. Hajde da uzastopno pričati o njima.
Ono što razlikuje uspješne iskusni lider od početnika? Činjenica da je organizacija rada podređenih, on mora uzeti u obzir njihove profesionalne i osobne mogućnosti i pravilno raspoređuje posao među zaposlenima. Ispostavilo se da je zbog dobro poznavanje prednosti i slabosti svojih podređenih. I evo, po mom mišljenju, žena može biti vrlo efikasan lider, zbog kvalitete, kao što su pažnju na detalje, odgovornost i fleksibilnost.

Mrkva palicama i lepu reč

Proces postizanje planiranih rezultata može biti prilično dugačak. Stoga, važno mjesto u radu glave preuzima funkciju motivacije zaposlenih, i omiljeni u pravcu postizanja postavljenih ciljeva. U procesu motiviranje ljudi glavni posao se događa da svoju ličnost, i žena može biti vrlo uspješan menadžer ovdje. Dakle, kao žena kada komuniciraju češće nego muškarci imaju tendenciju da se uzmu u obzir lična svojstva izvođači razumiju želje i težnje radnika, da ih podrže. I to je, kao i moguće, doprinosi visok interes ljudi u postizanju viših poslovnih rezultata.

Praksa upravljanje ljudima je već odavno poznat: da rade ono što se prati. Ova jednostavna istina je poznati pod nekim dobar šef. I mi smo okrenuti na funkciju četvrti kontrole. Kao što znate, radi se o kontroli. U okviru sprovođenja kontrole pretpostavlja stalni poređenje onoga što bi trebalo da bude sa onim što je. I evo ga valja podsjetiti uslovima koje imaju stvarni rukovodilac je predstavljena na papiru, sa figurama i rokovima. Neophodno je da ga i za usporedbu kako drugog plana i činjenica. To omogućava da se brzo dobiti podatke na oba uspjeha i neuspjeha, izvući zaključke o budućnosti. performanse i organizaciju upravljačke jedinice je još jedan važan vještina uspješnog lidera. I svako ko želi da postigne visine u ovoj oblasti treba da shvate da je potrebno izvršiti uglavnom blagonaklon kontrole.